客服咨询
服务热线
400-700-1248
深圳:0755-26425408 88101058
上海:021-51028343
青岛:0532-85833103
沈阳:024-25846596
北京:010-51291348

5S现场管理咨询

项目简介

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,主要用于工厂管理。

时代智慧管理咨询顾问,有着丰富的工厂管理经验,为制造型工厂提供专业的5S管理咨询服务。我们帮忙企业运用视觉化的具体管理方法和看板管理手段,创建干净、有序、明朗的生产现场,提升员工素质,为企业的精益生产和现场管理奠定基础。

项目内容

 

实施5S管理项目的主要方法:

1、现场5S管理推行实战训练培训

2、推行组织建立与行动方案策划

3、建立5S管理样板区

4、5S全面展开作战

5、目视化管理作战

6、看板管理指导

7、红牌作战

8、相关制度设计与评价考核标准的制定

9、项目阶段性评审、总结与后续建议方案

实施5S可以期待的效果: 
效果1:创造安全的工作场所,现场一目了然,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品.工作场所有条不紊,意外的发生就会减少。
效果2:减少各种浪费,减少场地、时间、材料、消耗品、能源、人员等方面的浪费,从而降低成本。
效果3:构筑工作(产品)品质保证的基础,优良的产品品质来自优良的工作环境.通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器, 维持设备的正常状态,提高产品品质。
效果4:工作效率得以提升,良好的工作环境和工作氛围,物品摆放有序, 不用寻找,没有多余的物品、工具,员工可以集中精神工作。
效果5:提升企业形象,创造整齐、清洁、井井有条的工作环境,增强顾客信任度;会成为其他公司的学习榜样,提升企业知名度。
效果6:营造令人心情舒畅的工作环境干净、整洁、清楚明了、人人有素养.自己改善有成就感,有活力。提升员工归属,提升员工自主改善的意愿。现场管理与改善咨询。

 

培训与咨询热线:+86 0755-26425408