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班组长管理建设咨询

【项目简介】

作为制造企业最基本的管理组织,班组的管理技能被赋予更加重要的责任与要求,然后从基层员工提拔的班组长面临各种管理挑战:
 做事努力很多,但角色认知太少;
 作业能力很强,但管理能力很弱;
 工作意识很强,但方法技能很弱;
 管理想法很多,但会做的方法少;
 工艺流程很强,但指导下属很弱;……

时代变了、环境变了、对象变了、范围宽了、权力大了、责任重了。班组长负责班组生产、计划、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责,是班组安全生产的第一责任者。对于班组长来说,由以前的只要对自己负责,而现在需要负责整个班组的QSDSM项目,如果没有经过系统的训练,对自我角色的清晰识别,做好班组长技能培训,以面对工作的方方面面,匆匆上岗,难免不是对原有班长工作的重复再现,无法承载班组长的工作目标与要求,也与企业的人才建设梯队要求脱节。
因此,如何培养班组长的综合管理技能,提升其现场的质量、计划、成本、人力、安全、物流等管理能力。脱离班长的“经验式”与“救火式”以及技术至上的管理方式,彻底转化为企业现场管理的中坚管理者。

班组长(基层管理者)作为制造企业基本细胞的领导者,其战斗力与影响力对企业的长期发展与市场竞争力的关键,因此如何将其训练成为一个现场合格、管理有素的一线管理干部,如何将其管理潜质和能力得到最大的挖掘,一直我们企业管理的重要方向。

时代智慧将通过科学合理的设计与规划,提供基层管理人员管理技能提升的一揽子解决方案,全面塑造与培养现代竞争环境下的班组长(车间基层管理者)的素质与技能,打造现代企业杰出的班组长基层管理队伍。

 

 

 

【项目内容】

 

本提升与改善方案设计立足于制造企业的实际需求,从“道、法、技、具”四个维度诊断一线管理者的基本功,深入从知识、技能、态度层面折射的“懂不懂、会不会、愿不愿”问题症结,利用TOYOTA的TWI方法,结合多家制造企业班组长管理的实施的成功经验,全面导入精益管理需求下的班组长新能力提升方案,为企业打造一个坚实有效的班组长(车间基层管理者)队伍。

 

【项目收益】

· 提高班组长的管理技能

· 打造一个坚实有效的班组队伍

  课程将结合老师10多年的制造业从业经验已经多年丰富的顾问经历,结合企业对班组长,系统清晰新晋人员的角色识别与任务识别,提高敏锐的洞察力与系统的分析力,拓宽全局决策意识与思考能力,提升自我管理与学习力、沟通力与执行力,打现代制造业现场管理的新型班组长。
 

培训与辅导成功企业:青岛啤酒、中航集团、夏新电子、宇通客车、万华股份、江铃汽车、深科技开发股份、科华电子、惠雄皮具......

 

培训与咨询热线:+86  0755-26425408