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供应商管理体系咨询

项目简介

供应商的开发和管理是整个企业采购体系的核心。供应商选择的好坏直接决定了后续采购工作能否顺畅。然而很多企业并没有全面有效的选择和评价供应商的指标和标准,评价方法单一。同时,企业的不同发展阶段,对供应商的选择和评价指标也不尽相同。

时代智慧根据公司的实际情况和目标,从供应商进入、绩效考核、供应商日常管理、供应商退出等几个方面制定系统、有效的供应商管理体系。

项目内容

· 供应商开发、评估和选择

· 供应商绩效考核

· 供应商日常管理

· 供应商淘汰机制

· 供应商风险管理

 

项目收益

· 建立供应商选择指标和标准

· 完善供应商开发的流程

· 形成企业供应商淘汰机制

· 降低企业的采购风险

 

成功案例

项目名称:供应商库与供应商绩效管理项目

实施时间:2008年8月-2008年11月(第一期)

实施顾问:TWM顾问实施团队

客户名称:佛山市南海区政府采购中心

佛山市南海区政府采购中心是经南海区机构编制委员会批准成立,具有法人资格的非营利事业单位。依照国家和地方的政府采购法律法规,执行对南海区行政事业单位或其它社会组织纳入政府采购集中目录的使用限额以上财政性资金对工程、货物和服务采购工作。

实施效果:

1、结合国际成熟企业理论和政府采购要求,建设政府采购准入化供应商库;

2、通过矩阵式和360度化管理,导入全面的供应商考核机制;

3、将量化管理和供应商分级管理纳入设计方案。对采购中心工作流程进行切割,系统化设计减少管理问题,并减少人为因素,使得整个供应商会员管理趋于客观、公平与公正;

4、基于信息化和WEB技术的政府阳光采购,建立多维度的自动评估和统计系统;

5、培养政府采购中心的人员技能和采购方法;

项目总结:

项目借鉴企业采购成功经验,结合政府采购的特点,考察其他政府采购中心的操作流程和规范,设计符合南海区采购中心需求的供应商管理与市场调查方案。量化系统模型可以作为采购中心信息化管理的核心模块,对为了可预见的供应商会员管理进行规范,最终达成采购中心会员管理的系统化、制度化、标准化和可实施的电子信息化。