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班组长TWI集训营

【为什么要举办这个课程?】
    班组长TWI(Training  within  Industry  for  Supervisor )是一套针对基层管理者设计的成熟、简单、实用、有效的标准训练教程,通过工作教导(JI)、工作改善(JM)、工作关系(JR)三个模块训练基层管理者教导部属、改善工作、领导团队等必备技能,使之能够有效指导一线员工,从根本上解决生产和管理中的各种问题,实现效率提高、品质改善、成本控制等企业目标。该教程在欧美日韩等国均由政府通过职业立法进行推广与实施,风行60年长盛不衰,是目前世界上单体培训人数最多、持续时间最长、效果最显著的基层管理经典教程。也是企业推行精益生产、标准化作业和全面质量管理的基础。
    班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。 
    该课程根据我们多年的顾问与讲课经验,结合国内班组实际情况,我们提纯了TWI课程的核心内容与理念,遵照中国工厂运营的实际状况,专门开发了《卓越班组长综合技能提升与训练》课程,根据企业的需求,可以进行“2+1”(2天培训加1天辅导)与“4+1”(4天培训+1天辅导)的咨询式培训模式,获得良好的效果。

【有哪些收益?】

职责和态度:明确基层管理者的职责和态度。

现场管理:掌握现场管理和六大目标,学会现场管理的常用工具和方法。

人员管理:学会现场四种领导风格,学会因材施教、因人施管的情境领导方法。

员工教导: 如何确保员工培训和工作教导的效果;提高现场问题的分析和解决能力。

现场人际关系和沟通: 掌握现场人际问题的原因和处理方法,懂得现场沟通的主要误区和改善方法,学会给下属准确反馈和激励。

【什么人参加?】

生产一线基层管理者

【课程内容】
本课程以班组长工作的核心内容为主线,结合案例,详细讲解基层管理者日常工作中所需的知识和技能,如:5S和目视管理、全员生产保养TPM、现场改善的基本手法等。帮助学员理解基本的管理技巧和方法,突破日常管理中的难点,使学员具备优秀班组长需具备的能力。

课程分六个模块展开:

模块一、优秀班组长管理技能提升

模块二、5S和目视管理技能提升

模块三、设备维护保养和管理技能提升

模块四、现场问题解决技能提升

模块五、消除现场浪费和绩效管理技能提升

模块六、现场改进技能提升

 

 

【培训案例】

 

 

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