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采购成本管控与降低3.0研修班——情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案

【主办单位】华夏管理培训网(http://www.21mcc.com

【时间地点】深圳20160520-21   1118-19

【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)

课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。

【课程背景】

企业每年物质采购占销售总额的60%以上,是我们企业成本管控的重中之重!”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。

    由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习,你将能够:

树立全局化、系统化成本管理理念

掌握并评估供应商报价的方法

前置式影响领会对报价的分析

团队研习理解采购成本管理重点与技术

学会如何全面降低采购成本

策略性管理采购成本/制定降本方案

【课程方式】案例收集、内容讲授、引导式探寻、小组讨论、分享成果

【课程时间】2D/12H

【学员人数】不超过24个人

【课程流程及内容】

0、引子、课程调研

     对参训企业员工调研,问题收集

     采购私懂会议模式直击成本现状

     全员参与

 一、群策群力——某物品成本结构

理清楚成本的认识误区

    成本发生才结果

    降低成本是降低可降成本

     建立成本结构管理方案

二、全新采购成本管理:优化采购管理基础

  1)物品如何使用:功能性需求分析

2)期望目标

3)项目计划与实施周期

4)供应条件

5)顾客需求识别

6)设计开发需求识别

7)产品工艺与标准化

8)采购限制因素

9)供应环境分析

10)采购风险分析

三、总体拥有成本(TCO)系统优化采购成本

    总体拥有成本(TCO)观念

    成本结构三角形

四.、采购价格分析

    供应商定价的方法分析

    市场状况与价格分析

    简单价格分析工具

    市场分析的11种分析手法

六.成本降低方法与具体运用研讨

    建立长期的供应伙伴关系

    集权/联合采购

    谈判/折扣

    标准化/品质分级

    目标成本

    利用学习曲线LEANING CURVE

    VE/VA价值工程/价值分析

    产品生命周期成本LC

    总成本TCO

    供应商先期参与(Early Supplier Involvement ESI

    作业成本导