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管理路径图 --如何成为高效管理者

【主办单位】华夏管理培训网(http://www.21mcc.com

【时间地点】深圳20160325-26   0527-28   0722-23   0923-24   1125-26

【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)

课程对象】部门经理、主管

【课程背景】

如果你今天得到了管理职位,明天又不想失去他,就要作好变化的准备,成功的经理都应主动灵活地应对不断变化的组织需要,这意味着你必须把获得新技能、培养新能力、进行终身学习当作自己的责任。

时代智慧(TWM)企管中心版权课程《管理路径图—如何成为高效管理者系列课程》 ,特为处在不同发展阶段的部门经理量身定做。实用、落地是我们的宗旨,因为我们的课程:

1.      不仅关注理论学习,而且重视实际运用;

2.      不仅课前调研评估,而且课后辅导跟进;

3.      不仅提升管理技能,而且评估学员的管理潜质

【课程方式】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟

【课程时间】2D/12H

【课程简介】

Ø  课程核心:管理路径图


Ø 课程框架
































【课程大纲】

  1. 导入

•       管理者成长轨迹

•       天生短腿的中国管理者

•       管理者成长的客观规律

  1. 角色转变

•       理念的转变

•       时间分配的转变

•       工作技能的转变

  1. 适应新角色

•       成为一名管理者意味着什么

•       对管理的一些常见误解

•       避免典型错误

•       从经验中学习

  1. 理念转变

•       过去:通过自己创造价值

•       现在:通过他人创造价值

•       一个人的局限

•       团队的成功

•       鼓励下属成功

  1. 时间分配的转变

•       过去:管理好自己的时间

•       现在:管理好团队的时间

•       配置时间给到下属

  1. 技能转变

•       过去:依靠个人专业技术

•       现在:依靠管理技能

•       做好学习新技能的准备

•       学会辅导、激励和反馈

  1. 管理工具

•       目标管理

•       计划管理

•       会议管理

•       时间管理

  1. 管理素养

•       清晰接受任务

•       高效执行任务

•       主动承担

•       部门内部流程优化创新

•       配合检查

•       积极与上级反馈建立信任

•       管理自己

•       把握职场规律

 

【讲师简介】

吴滃垚老师

PPT国际职业高级培训师

2012年广东十佳青年培训师

北京大学MBA合作讲师

深圳清华大学研究院培训中心特聘专家

原大富科技集团(股票代码:300314)培训经理

首届“我是好讲师”全国30

11年企业培训管理和管理咨询经验,主导完成中国联塑、美的集团、惠科电子、联合橡胶、TCL集团、华宝国际等数十家大型企业咨询项目。对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深入研究,形成了自己独特的、以学员为中心的、体验式培训模式和幽默、生动、实战型授课风格。课堂上通过精心设计的提问、互动、案例研讨、角色扮演、反思行动等多样化教学形式,让学员在体验中加深对知识、技能的掌握,培训效果非常明显,获得客户一致好评。

主讲课程:

《管理路径图—如何当好部门经理系列课程》、创新思维与问题解决、TTTMTP、人才培养体系构建

主持和参与的重大项目:

Ø  大富科技企业管理变革项目(股票代码300134),担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分,为期一年。与IBM顾问团队合作,负责项目的实施,关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期,对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价,并有效落地起到关键作用。

Ø  中国联塑营销经理能力提升项目(股票代码02128),担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集,内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集,编写2套教材,并培养合格的16位内部讲师。

Ø  美的微波电器事业部产品经理胜任力提升项目,担任项目核心成员,协助项目总监完成项目方案设计、前期调研及调研报告的分析与设计,项目的实施与跟进。

Ø  惠科电子从战略到行动的绩效管理项目,担任项目核心成员,完成惠科电子HKC战略研讨与梳理,战略主题评审与研讨,公司绩效管理体系的设计,KPI指标集的设计与编写等。为惠科电子的人力资源模块打下了扎实的基础,过程中也培养了一批高效的人力资源专员。

Ø  东莞联合橡胶干部领导力培养项目(美资企业),担任项目顾问、讲师。主持项目的前提调研访谈、课程定制化设计、课程的讲授、后期管理干部领导力能力提升的辅导与教练,得到学员和高管的高度认可。

曾辅导的客户:

TCL集团、美的集团、中国联塑、华宝集团、惠科电子、顺风速递、沃尔玛、万科集团、霸王集团、长城电子、维达纸业、天创鞋业、从兴电子、大富科技、联合橡胶、三采文化、威创视讯、金赋科技、中国邮政、黄河上游电力、中信银行、招商银行、任达集团、卓越物业等等

客户评价:

吴老师讲的很对,90%的管理者没有“下水游泳”,其实我们可能是90%都下水了但淹死了

——TCL集团领导力学院,朱蕾

滃垚老师的课程源自自己创业的实践,源自这些年咨询的经验,很有特色,效果很好

——中兴通讯人力资源高级经理,董业健

吴老师授课风格亲和力很好,课程设计能力非常强,课程的理论框架和体系非常系统

——华为大学人力资源高级专家,祁生胜

首创的“管理技能诊断系统”给我印象深刻,我相信会在中国管理培训发展史上留下里程碑式的意义

——先康国际商学院教育总监,王彦昌

系统的理论,生动的讲解,实战的案例,多维的互动,很经典的课程。

——天创集团天创大学校长,罗瑞

吴老师的课程,课堂练习和互动非常多,这方面与其他老师不同,培训效果很好

——联合橡胶集团CEO,程维军

滃垚老师的系统模型简单、高效、实用,感谢吴老师给我企业带来这么好的课程

——傲天通信总经理,陈习群

吴老师课程,切合实际,深入浅出

——冠力实业总经理,赵建国